7月13日，在第一屆全國石油石化企業基層黨建創新論壇上優秀案例名單新鮮出爐。
一等（20名）
1.大慶油田有限責任公司
創建黨建協作區 推進黨建與生產經營互融共促
2.長慶油田分公司
長慶油田學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想實踐路徑
3.新疆油田分公司
發揚紅柳精神 打造紅柳支部
4.西南油氣田分公司
實施“五步法”述職考評機制，壓實黨組織書記抓黨建工作責任
5.吉林油田分公司
黨建工作與生產經營深度融合制度機制研究
6.大港油田分公司
“三招”解三題，助推基層黨建工作走深走實
7.中國石油國際勘探開發有限公司
創新構建“135N+QHSE”雙體系，推動海外黨建與風險管理有機融合
8.長城鉆探工程有限公司
建立黨支部書記晉級體系的探索與實踐
9.渤海鉆探工程有限公司
“強堡壘、達三標、爭先進”主題實踐活動
10.東方地球物理勘探有限責任公司
推行黨員量化評價的探索與實踐
11.蘭州石化分公司
重大突發公共事件中加強宣傳輿論引導工作實踐研究
12.大連石化分公司
做活開放日活動提升國企影響力的實踐研究
13.遼河石化分公司
主題黨日“小切口”，做實基層黨建“大文章”
14.河北銷售分公司
深化互聯共建，推動黨建與經營有機融合的探索與實踐
15.陜西銷售分公司
講好“兩個故事”，激發內生動力
16.江蘇銷售分公司
“網紅”銷售讓流量變銷量
17.昆侖數智科技有限責任公司
中國石油智慧黨建的研究與實踐
18.中國石油化工股份有限公司中原油田分公司
推進基層黨建“三基本”建設與“三基工作”融合落地的實踐探索
19.國家管網集團北方管道有限責任公司
“四位一體”黨建制度體系化創新模式探索與實踐
20.中國石油大學（北京）
以石油精神為引領，推動基層黨建和思想政治工作質量提升
二等（40名）
1.遼河油田分公司
引入動車運行原理提升基層黨建工作科學化水平
2.長慶油田分公司
國有企業+地方黨委+民營企業“三位一體”黨建聯盟建設
3.塔里木油田分公司
強化黨員“四感”培養，打造又紅又專的采油氣鐵軍
4.新疆油田分公司
黨建與生產經營深度融合機制研究與實踐
5.新疆油田分公司
構建“五個體系”全鏈條推進黨支部書記隊伍專業化能力建設
6.西南油氣田分公司
“四上門”打通思想政治工作最后一公里
7.西南油氣田分公司
運用“區塊鏈”思維打造基層黨建“云”時代
8.西南油氣田分公司
“三維度”創新提升黨建工作，促黨史學習教育走深走實
9.華北油田分公司
“五融”管理推動公司高質量發展
10.冀東油田分公司
以“模塊化”管理體系推動落實黨建工作責任制
11.玉門油田分公司
“兩壓一裂”鍛造鐵軍隊伍
12.渤海鉆探工程有限公司
以精益為導向的黨建思想政治保障體系探索與實踐
13.川慶鉆探工程有限公司
區域黨建聯盟激活基層黨建“一池春水”
14.東方地球物理勘探有限責任公司
創新融合途徑方法
15.測井有限公司
黨支部書記任職資格管理創新實踐
16.大連石化分公司
提高干部隊伍制度執行力和治理能力課題研究報告
17.大慶煉化分公司
“三真三實”工作法，鍛造高質量發展的堅強戰斗堡壘
18.哈爾濱石化分公司
新形勢下國企黨建引領三項制度改革的探索與實踐
19.廣西石化分公司
“硬核指數”激活黨建新動能
20.中石油云南石化有限公司
“一體化統籌，一站式服務”黨建工作新模式
21.遼河石化分公司
遼河石化公司深化黨支部結對共建工作模式
22.潤滑油分公司
以“2224”黨建工作法凝聚發展合力
23.西北化工銷售分公司
“四個課堂”打造素質過硬的新時代黨員隊伍
24.廣東銷售分公司
構建黨員志愿者“立體化”服務體系
25.云南銷售分公司
金花之家，成長搖籃
26.陜西銷售分公司
健全“雙百復合”考評機制，用活黨建考核“指揮棒”
27.四川銷售分公司
機關幫扶基層長效機制的探索與實踐
28.寰球工程有限公司
全面貫徹兩個“一以貫之”，切實發揮黨組織和黨員干部作用，堅決打贏提質增效攻堅戰
29.渤海石油裝備制造有限公司
黨建1+N，讓黨建成為“看得見”的生產力
30.經濟技術研究院
打好“四手牌”，黨建課題研究深入推進
31.審計服務中心
構建“蜂巢”黨建模式，海外流動性黨支部建設與審計業務深度融合的探索與實踐
32.昆侖銀行
聚焦四個更加注重，建設五好基層黨組織，以高質量黨建推動高質量發展的探索實踐
33.中油吉林化建工程有限公司
以大項目建設中大黨建格局的建立與深化全面推進黨建工作與大項目建設深度融合
34.中國石化勝利油田有限公司
構建高質量黨建考核體系，壓緊壓實國有企業全面從嚴治黨責任
35.中國石化集團茂名石油化工有限公司
解決小訴求，凝聚大力量
36.中海石油（中國）有限公司天津分公司
以三抓強三力推動黨建與科研生產深度融合
37.國家石油天然氣管網集團有限公司西氣東輸分公司
探索大黨建體系下區域化黨建實踐，用高質量基層黨建引領高質量發展
38.陜西延長石油（集團）有限責任公司
以“三崗”示范落地石油企業黨建生產融合的創新與實踐
39.東北石油大學
弘揚大慶精神特色，打造堅強戰斗堡壘培養具有“五心四力”的高素質應用型人才
40.中國石油大學（華東）
堅持和加強黨的領導，為改革發展穩定提供堅強組織保障
三等（48名）
1.長慶油田分公司
“達標晉級”推進黨支部標準化規范化建設
2.新疆油田分公司
“黨建有感領導”讓黨委委員“一崗雙責”落地見效
3.新疆油田分公司
“五幫+五送”為機關黨員作用發揮“加碼”
4.新疆油田分公司
創新實施“6+2”黨組織生活工作模式全面提升基層黨建工作質量
5.西南油氣田分公司
“三建三抓”黨建工作管理體系構建與實施（工程院）
6.西南油氣田分公司
五強化，五保障，為綠色礦山建設提供精準數據支撐
7.西南油氣田分公司
針對性“體檢”探索黨組織書記能力提升閉環管理模式
8.西南油氣田分公司
構建黨支部達標晉級體系，根治軟弱渙散，夯實戰斗堡壘
9.西南油氣田分公司
融入中心抓黨建，“三單”服務促提升
10.大港油田分公司
抓改革，破難題，推動實現黨建與業務雙收雙贏
11.吐哈油田分公司
推行“1234”積分管理，鍛造“四合格”黨員隊伍
12.玉門油田分公司
黨員積分“三舉措”積出言行之表，量出擔當之為
13.西部鉆探工程有限公司
以基層組織力建設為抓手，助推基層黨建質量提檔升級
14.長城鉆探工程有限公司
新時期加強和改進海外項目黨建工作的探索與研究
15.長城鉆探工程有限公司
提高主題黨日活動質量研究
16.川慶鉆探工程有限公司
探索“區域項目制+專業化”大黨建工作模式，促進黨建與中心工作相融互促
17.測井有限公司
基于“互聯網+智慧黨建”的黨建工作責任考核
18.勘探開發研究院
扎根現場，不辱使命，建設新時代基層戰斗堡壘
19.蘭州石化分公司
踐行石油精神的實踐探索
20.哈爾濱石化分公司
發揮黨組織和黨員干部作用，打贏提質增效攻堅戰實踐研究
21.華北石化分公司
筑牢白洋淀畔的保供戰線
22.遼河石化分公司
加強基層黨組織建設的“五個標準化”
23.潤滑油分公司
運用“精準初核、澄清正名、治理誣告”組合拳，推動全面從嚴治黨向基層延伸
24.華東化工銷售分公司
深化“黨建+”建強“主心骨”——華東化工銷售安徽分公司深化黨建與業務融合實踐
25.東北銷售分公司
做實“四個融合”賦能“提質增效”——中國石油東北銷售分公司案例
26.河北銷售分公司
構建雄安新區黨建互聯共建平臺的探索實踐
27.陜西銷售分公司
深入推進大監督工作格局建設
28.陜西銷售分公司
聚焦“黨建項目化”推動“支部品牌”創建
29.四川銷售分公司
推進基層黨建共商共建共享的探索與實踐
30.浙江銷售分公司
融媒體“矩陣”構建大宣傳格局的探索
31.浙江銷售分公司
聯合黨支部探索企業基層治理新模式
32.河南銷售分公司
基層黨建與生產經營有機融合調查研究
33.石油化工研究院
在新發展格局中踐行石油精神
34.管道局工程有限公司
六維模型促進黨建經營深度融合，同頻共振推進國有企業高質量發展
35.寰球工程有限公司
以聯合黨員責任區探索聯合黨建的工作實踐
36.寶雞石油鋼管有限責任公司
推進基層黨建“三基本”建設與“三基工作”有機融合的創新實踐和成功經驗
37.濟柴動力有限公司
“三個三”活動對激勵領導干部新擔當新作為成效研究
38.石油管工程技術研究院
“提升基層黨組織組織力、提高基層黨建質量”——黨旗下的質量監督先鋒
39.物資采購中心（物資有限公司）
基于“黨員季度攻關”促進黨建和中心工作深度融合的基層黨支部探索與實踐
40.冀東油田公司物資供應公司
物資采購廉潔風險防控機制的思考與探索
41.中國華油集團有限公司
區域化改革背景下后勤服務企業提高基層黨建工作質量
42.中國石油化工股份有限公司中原油田分公司
念好“四字訣”，著力培養優秀年輕干部
43.中國石油化工股份有限公司中原油田分公司
探索構建“明提比爭”工作體系，以高質量黨建推動企業高質量發展
44.中國石化銷售股份有限公司江蘇石油分公司
以黨員聯系班組推進基層黨建與班組管理融合的實踐與探索
45.中韓（武漢）石油化工有限公司
強化三個作用，彰顯政治優勢，以高質量黨建引領混改企業高質量發展
46.國家管網集團西部管道有限責任公司
“學思踐悟驗”黨建工作五步法創新與實踐
47.國家管網集團北方管道有限責任公司
構建“一查一評一賽”黨建新機制，提升黨建管理新水平
48.國家石油天然氣管網集團有限公司西氣東輸分公司
基層黨支部功能與站隊管理職能融合研究報告
優秀（55名）
1.遼河油田分公司
在“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動中充分發揮黨組織作用的實踐與思考
2.長慶油田分公司
“五位一體”黨建工作法激發機關工作新活力
3.長慶油田分公司
黨小組“五小”工作法
4.塔里木油田分公司
“三小三大”謀創新，紅色基因永傳承
5.新疆油田分公司
構建黨建“三圈三建”工作模式，引領油企高質量發展
6.新疆油田分公司
“六個一”先鋒工程助力黨員提素建功
7.新疆油田分公司
黨員“目視化”管理，讓黨徽更閃耀
8.西南油氣田分公司
以“黨員積分管理”強化新時期黨員教育
9.西南油氣田分公司
運用黨建工作“十法”，助推項目提質增效
10.西南油氣田分公司
“七步法”固化創新，將黨建工作與生產工作深度融合的主題黨日活動模式
11.西南油氣田分公司
“書香天宇”讀書分享會——學習型黨組織的精神堡壘
12.冀東油田分公司
以黨建“六力”帶動科研單位“三要素”與“三鏈條”深度融合創新與實踐
13.長城鉆探工程有限公司
“四度”優化路徑提升主題黨日成效研究
14.長城鉆探工程有限公司
深化黨支部“三項工程”提升基層黨建質量
15.川慶鉆探工程有限公司
縱向聯通、覆蓋到底，搭建黨建聯盟新格局
16.東方地球物理勘探有限責任公司
落實全面從嚴治黨主體責任的思考與實踐
17.測井有限公司
打造工程師孵化器，打通人才流動通道
18.海洋工程有限公司
提升機關黨建工作質量的方法與實踐
19.蘭州石化分公司
“三聚”文化，聚心聚人聚力
20.蘭州石化分公司
國有企業黨代表作用發揮的載體途徑研究
21.蘭州石化分公司
文化凝魂展現新氣象，精神聚力彰顯新作為
22.烏魯木齊石化分公司
“一人一策一方案”，全方位加速青工成長
23.烏魯木齊石化分公司
支部工作“加減法”，促進輸煤棧橋環境整治見成效
24.寧夏石化分公司
“聯創共建”增合力，凝心聚力促發展
25.大連石化分公司
以文化建設引領隊伍管理實踐研究
26.錦西石化分公司
加強團隊文化建設，打造特色“五力”團隊
27.中石油云南石化有限公司
“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制探索
28.長慶石化分公司
“九個一”黨建品牌為基層黨建提質增效
29.慶陽石化分公司
“3+3+3”黨建工作模式的實踐和探索
30.云南銷售分公司
“黨建聯盟”進市場，激發一線新活力
31.遼寧銷售分公司
“三創新”打好推動基層支部黨建工作與中心工作深度融合“組合拳”
32.青海銷售分公司
“油賣菜”的前世今生
33.中石油新疆銷售有限公司
新疆銷售黨建賦能、聚合、發力推動企業高質量發展
34.重慶銷售分公司
國有企業黨建工作與生產經營深度融合的探索與實踐
35.河南銷售分公司
抓實工作載體，激活支部活力
36.工程建設有限公司
精確謀劃，構筑基層黨建專屬陣地；融合優化，搭建黨員教育特色平臺
37.北京項目管理公司
員工身邊的“云學堂”
38.寶雞石油鋼管有限責任公司
建立“321”機關黨建與業務融合機制提高機關干部員工擔當意識
39.渤海石油裝備制造有限公司
打造基層黨建“三基本”建設與“三基”工作融合“共同體”
40.審計服務中心
著力寫好四篇文章，實現黨建業務深度融合
41.昆侖銀行
“云端里”的微平臺，“指尖上”的大黨建
42.中國石化勝利油田有限公司
創新“兩冊”管理，推動“黨建三基本”與“三基工作”有機融合
43.中國石化勝利油田有限公司
量身定制做好一人一事思想政治工作
44.中國石化勝利油田有限公司
“三新三亮三聯系”加強外闖黨員教育管理
45.中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
“三定三讓”深化黨員責任區建設
46.湖北江漢石油能源有限公司
“三亮四比”提升服務質量
47.中國石油化工股份有限公司河南油田分公司
“講說議評”激發員工隊伍“闖”勁
48.中國石油化工股份有限公司天然氣分公司
黨員“五看五評”助推三基工作提升
49.中石化勝利石油工程有限公司
構建黨建質量“四標”管理體系，全面推進基層黨支部標準化規范化建設
50.中石化石油機械股份有限公司
“三單一卡一考核”加強駐外黨支部建設
51.中國石化集團上海海洋石油局有限公司
推行“雙線”全周期黨建工作模式
52.國家管網集團北方管道有限責任公司
構建“四步八環”模式助推黨建與生產經營“相融雙促”
53.國家管網集團北方管道有限責任公司
探索融合黨建新路徑，激發基層黨建新活力
54.國家管網集團新疆煤制天然氣外輸管道有限責任公司
基層黨支部標準化建設的探索與實踐
55.中安聯合煤化有限責任公司
以黨建共建為中安高質量發展提供解決方案
優秀組織（5個）
1.長慶油田分公司
2.西南油氣田分公司
3.長慶石化分公司
4. 川慶鉆探分公司
5. 四川銷售分公司
