·發言者：中國石油新疆油田重油開發公司采油作業五區黨支部書記 杜新民
·分享經驗：發揚紅柳精神，打造紅柳支部
一、背景
新疆油田公司重油開發公司采油作業五區成立于1989年3月，承擔稠油開采任務，轄區油井940多口，年產油量30多萬噸。
面對開發中后期油藏遞減加大、開發效益差、人員大幅減少等諸多難題，作業五區黨支部深入學習貫徹習近平總書記對中國石油9次重要指示批示精神，充分挖掘紅柳精神特質和內涵，秉承“像紅柳一樣抱團成長”理念，堅持以紅柳精神建堡壘、鑄隊魂、聚人心；大力弘揚紅柳精神，進一步激發黨員迎難而上、甘于奉獻、擔當作為的熱情和干勁，牢牢抓住“組織、制度、人”三個關鍵，充分發揮政治功能和組織功能，讓黨支部戰斗力強起來、制度執行嚴起來、黨員作用突顯出來，帶動“三基”工作上水平，成為實現老區持續穩產、效益開發的“主力軍”，在百里油區持續唱響“我為祖國獻石油”的壯志戰歌，不斷推動作業區實現高質量發展。作業五區原油產量連續10年排名重油開發公司第一。
近年來，作業五區黨支部被評為中央企業基層示范黨支部、集團公司先進基層黨組織、油田公司首批“十大標桿黨支部”；《愿做戈壁紅柳，譜寫采油新篇章》成為中國石油唯一案例入選中組部《基層黨組織書記案例選編（國企版）》。
二、做法
（一）強基固本，像紅柳一樣守得住荒漠
一是支委責任扛起來。抓好黨支部工作，首先就要從落實支委責任入手，做實支委“一崗雙責”，做到管業務必須管黨建、管“三基”。黨支部建立了“責任清單明責、黨員大會督責、年底述職評議考責”的閉環機制，實施支委聯班、黨員聯崗、員工聯井，構建起上下貫通、一抓到底的責任體系，推動黨支部工作和基層建設“兩手抓兩手硬”，使每個人的任務更加明確。
面對疫情和提質增效的雙重考驗，黨支部提出，越是緊要關頭，越要像紅柳一樣抱團取暖、共度嚴寒，少花錢、多產油，堅持把“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動與提質增效專項行動有機融合 一體推進，列出了四大項12條降本增效措施讓支委認領，組織成立項目小組，帶領員工向單井管理要效益、向挖潛措施要效益，讓降本增效落實到班組、到個人。
二是支部工作活起來。黨支部提出“建紅柳支部、做紅柳黨員”的目標，系統推進“六個一強黨建”“黨員責任屬地化管理”等特色做法，制定了標準化規范化建設清單53項。
黨支部創新開展“紅柳黨員跟班助產”“黨課就在油井旁”崗位實踐活動，帶動全員迎難而上、苦干實干，近年來累計挖潛增效3200余萬元，超產3.5萬噸；開展黨員“紅細胞”工程，引導黨員在工作崗位上做最紅的細胞、在奉獻社會上做最美的義工、在民族團結上做最親的親人，彰顯駐疆央企的良好形象。
三是黨員管理嚴起來。面對老區產量遞減快、穩產難度大等問題，黨支部提出“油稠人不愁，不為欠產找借口，只為上產找辦法”口號，深化黨建“三聯”責任示范點創建，不斷健全考評機制，推行黨員量化考評，細化制定《星級黨員考核標準》，實施“班組欠產、黨員連帶”“季度欠產、干部擔責”，推行“人井比折算法”，以標準井次為基數，合理測算工作量，堅持周檢查落實、月考核兌現，帶動全員用實干詮釋盡責、用有為詮釋履職，實現作業區設備完好率、運行時率保持98%以上，產量連續10年保持在30萬噸以上。
（二）迎難而上，像紅柳一樣抗得住風沙
一是形勢宣講沉在一線。黨支部組織支委、優秀黨員成立小分隊，開展“紅柳黨員進班組”宣講活動。一講形勢，廣泛宣傳提質增效的意義、高質量發展的要求，引導廣大黨員干部增強憂患意識，要像紅柳那樣百折不撓、頑強不屈，堅定必勝信念，主動加壓、勇挑重擔，團結一心、共克時艱；二講責任，引導員工把心思和干勁都用在怎么管好作業區每一片油區、每一口油井、每一處設施上。三講潛力，帶領員工“算家底、看后勁”，使員工認識到：只要工作做到位，老區挖潛大有可為，稀油新區充滿希望，消除員工的擔心。
二是黨員示范走在前列。黨支部充分利用全國優秀共產黨員肉孜麥麥提·巴克先進典型，廣泛宣傳學習他自學成長為集團技能專家、技能大賽教練，自費創辦“紅柳石油網”以及編寫雙語培訓教材等事跡，開展“與肉孜麥麥提·巴克同行”黨建創新項目，推出“與肉孜麥麥提·巴克同行——紅柳標桿井”等系列活動，引導員工將屬地內油井與“紅柳標桿井”對標，形成困難面前有黨員、單井管理看標桿的示范引領效應。
三是引領員工干在實處。黨支部組織黨員干部、黨員班長研究調整生產運行方式，將10個班組壓縮為4個，優化班組黨員和人員配備，通過“定崗、定責、定工作內容、定工作標準和包設備、包安全”的“四定兩包”工作法，把員工崗位職責覆蓋到每一口油井、每一條管線、每一處設施。
廣泛開展崗位講述活動，促進全員互學互鑒，提升履職能力；制定作業區、班組標準化管理手冊及黨支部工作規范化手冊，規范40余項制度流程，細化300余個表單范例，使控制程序更加嚴格、工作流程更加標準；組織全員開展“雙增雙減”工作，即：增加機采效率，減少維修費用支出；增加單井效益，減少低效井投入，保持上產節奏不變。今年已經解決現場生產難題28項，累計增油650噸，油井運行成本與同期相比低180元/噸，開發效益達到歷年最好水平。
（三）簇擁競放，像紅柳一樣抱團成長
一是注重文化提升。著力推進黨小組和班組一體化建設，班組長兼任黨小組長，探索建立班組“黨員+骨干+聯點支委”黨小組承包責任制，開展小陣地、小妙招、小發明、小亮點等“四小”活動，形成了一批特色鮮明的班組文化。其中，采油三班提出了“一點一滴深挖潛、一分一厘巧增效”的節約挖潛理念，采油七班提出“采油先采知識、提效先提素質”的學習理念，采油六班被評為“全國工人先鋒號”。
二是堅持以人為本。開展全員崗位勝任能力評估，從知識、技能和潛能三個維度，構建“一人一策”差異化培訓模式，著力提高全員崗位技能，采取“崗位練兵”“導師帶徒”“練賽結合”等方式，努力把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員；開展“三心”互助活動做實公司“關愛員工”戰略，用組織的溫暖和關愛凝聚每一份干事創業的力量。
三、成效
一、支委“一崗雙責”落實更加有力
通過責任清單、嚴格組織生活、劃分責任屬地，進一步強化了支委履職意識，壓實了“一崗雙責”，使支委能夠主動結合崗位實際抓好分管范圍的黨建工作，改變了以往支部工作由書記一人“包攬”的局面，聚齊了抓工作的合力。
二、黨員先鋒模范作用發揮更加突出
黨支部堅持用紅柳精神塑造黨員、激勵黨員，教育引導黨員把“我為祖國獻石油”的責任使命體現在迎難而上，為企業多拿油、拿好油的苦干實干詮釋上，打造了一支政治堅定、作風頑強、本領過硬的黨員隊伍，成為“防風固沙”的前線“哨兵”。
三、員工隊伍精神風貌更加昂揚向上
通過多年的沉淀和實踐，紅柳精神在班組不斷開花結果，形成富有特色的班組文化理念，并根植于每一名員工的血脈之中，進一步豐富了“石油精神”內涵，鑄造了“扎根戈壁、堅韌不屈”隊伍之魂，釋放了“石油工人心向黨”的正能量，凝聚起了干事創業的強大力量。
四、探討
重油開發公司采油作業五區黨支部以紅柳精神為內涵，打造紅柳黨支部的實踐中，認識到要發揮好黨支部戰斗堡壘作用，凝聚人心，鼓舞斗志，需要從以下幾點入手：
一是精神內涵的提煉要結合自身特點、因地制宜，才容易形成共鳴，有利于隊伍思想的統一。
二是要層層明確責任，既落實好支部委員“一崗雙責”，也抓好普通黨員在生產經營、安全環保等工作中作用發揮，促成全員抓黨建、發展“一盤棋”，形成整體聯動的工作格局。
三是必須找準融入生產經營的“切入點”，緊扣穩產上產、控投降本、技術創新等重點工作，黨建工作才能有依托、有價值、有意義，才能將黨的領導黨的建設的政治優勢轉化為企業競爭力優勢和發展優勢。
